广东东畅迅驰食品集团有限公司

《四为·四共·四化》企业运营管理者核心政策方针

《企业文化》

人·诚·品·效——简称"四为"企业文化！！
！！

人为本——做好人力、、、人才、、人品的培养和发挥，，
，
，为企业立业根基！！

诚为信——树立诚信、、、、认真、
、、责任、
、热诚、、、待人做事准则，，，为企业文化精神基本！！

品为上——坚持品质保证、、、产品创新、、品牌美誉，，，，为企业发展基础！！！

效为高——重视团协作战
、、、生效率产效果、、、
、创新节约见效益，
，，，为企业管理根本！！

《团队精神》

共标·共通·共协·共用----简称"四共"团队精神
！！！！

共标——各阶管理者制定营运期间所有过程/计画/专案/目标应设定科学清晰、、
、围绕总计画、、、、目标实施及有效可行为设定的原则！！
！

共通——达共识后之执行，，，，管理者应将具体主干作业策略
、、、方案、、
、、措施、、核心点、
、、、如何作业等组织
、、
、讨论后实施动员，，达到涉员基本通和理解一致，，怎样做和配合，，，即沟通充分和组织有效！！
！！

共协——管理者应重视团协作战，，涉及人
、、、财、、、、物、、事应围绕目标完成为骨干（提起重要待办的事情要即办，，，，未能即办要备忘，，，，有吩咐、、、
、有回复、、有跟进，，排除小节干扰影响主标）协调和推进至完成
！！

共用——目标完成后，，，主导者（部门）应马上召开总结会议，，，
，对过程经验、
、
、、成功、
、、、不良之处进行分享，，
，，给予大家学习、、、
、成长
、、发展、、、进步的平臺
，，并予以表彰和不足批评指导！
！！！

《行动纲领》

专业·规范·责任·量化——简称"四化"行动纲领！！

专业——企业称为通过运营经验总结、、、、内外资信及培训，
，，提升职员的“会”工作能力，，形成“产、、供、、、销、、
、财、、、管、
、、投”等版块专业化运行体系，，
，，为集团打造一支积极、、专业、、、高效的管理团队！！（个人称为工作要具专业经验·创益创新化）

规范——企业称为形成一套包括从材料採购
、、生产品质到产品创新、、、、市场推广等环节的流程化、
、程式化、、规范化的ISO式先进管理标准为指引
，
，，通过“做”提高集团管理系统执行效率效益
！！！（个人称为工作要带头遵作业制度·标准·程式·规范化）

责任——企业称为实施团队责任范围、、、责任考核与责任奖惩的标准化，
，，，建立一套明确、、、、具体
、、、公开透明、、、、可操作的责任管理系统，，
，，确保团队有序
、
、有质、、、有效！！
！！“爱岗”（个人称为工作要心至认真、、、、做透、
、
、不假、、、、务实细节化）

量化——企业称为以数字为基础
，，以时间
、、、结果为评价，，
，对计画、
、专案与目标的完成时间节点、、、费用投入、
、、、产出、、、达成程度等作执行及管理专案必须要量化作业！
！（个人称为工作要有目标、、结果和时间责任化）

《企·人价值观》

水准——企业、、、团队
、、、个人能否表现出发展精神搞经营，，
，，经营思维搞管理，，，，管理就是管细节、、、

防隐患、
、
、理就是理运营过程务实创新、、
、、增效创益之水准！！！！

能力——企业实强必大，，，，达持续发展经营和回报股东、、
、个人、
、员工、、、
、社会之满意和能力！！

—集团董事局宣—